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这只脚“刹车”真漂亮!_高鹰生殖中心

来源: 新华社
01:12:06

欢喜冤家这只脚“刹车”真漂亮!

杨受成

    这一脚“刹车”,漂亮!  嫦娥四号成功实施近月制动 进入环月轨道飞行

      新华社 发

      新华社北京12月12日电(记者 胡喆)记者从国防科工局、国家航天局获悉,12月12日16时45分,嫦娥四号探测器经过约110小时奔月飞行,到达月球附近,成功实施近月制动,顺利完成“太空刹车”,被月球捕获,进入了近月点约100公里的环月轨道。

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      近月制动是月球探测器飞行过程中一次关键的轨道控制。飞临月球附近时,探测器通过减速制动,使其相对速度低于月球逃逸速度,从而被月球引力捕获。

      12月12日16时39分,在航天飞行控制中心,科技人员发出指令,嫦娥四号探测器在距月面129公里处成功实施7500牛发动机点火,约5分钟后,发动机正常关机。根据实时遥测数据监视判断,嫦娥四号探测器顺利进入环月轨道,近月制动获得圆满成功。

      嫦娥四号探测器准时发射、准确入轨,原计划在近月制动前实施的3次轨道中途修正,只于12月9日进行了1次,达到预期目标。后续,嫦娥四号探测器将在环月轨道运行一段时间,调整环月轨道高度和倾角,开展与中继星的中继链路在轨测试和导航敏感器在轨测试,确保探测器最终能进入预定的着陆区,择机实施月球背面软着陆。

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发布时间:12:42:33

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车内大量信件:四位高管晋升为联合创始人

    摘要:

    杨浩涌在内部信中表示,车好多已经过了粗放式前进的阶段,2019年三个核心目标为企业社会价值,莫扎特_高鹰生殖中心基础能力建设和组织文化建设。

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    蓝鲸TMT频道3月18日讯,车好多集团创始人兼CEO杨浩涌日前通过内部信宣布,集团CTO张小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王晓宇将晋升为车好多集团联合创始人。同时,经董事会决议,增补张小沛为车好多集团董事会董事。

    杨浩涌在内部信中表示,车好多已经过了粗放式前进的阶段,2019年三个核心目标为企业社会价值,基础能力建设和组织文化建设。其中,组织0 0000008e_高鹰生殖中心文化建设也将是杨浩涌在2019年最核心的工作。他认为企业在高速发展的过程中,组织文化健康,才能长久保持创业的激情、专业的执行力和持续的创新动力(310328)。

    今年2月28日,车好多集团正式宣布,已完成D轮15亿美元新融资,投资方王力军 女儿被剥皮_高鹰生殖中心为软银愿景基金。在3月,车好多集团完成对PP租车的收购。

    以下为内部信全文:

 &nb蜡笔小新森林大冒险_高鹰生殖中心sp;  车好多同学们:

    今年3月我们迎来了一些好消息:搬到了有归属感的898新家;新一轮融资意味着公司获得市场的肯定;核心业务瓜子、毛豆取得领先优势;代表着集团大渡河路1913号_高鹰生殖中心未来新增长曲线的新业务有序推出。三年小考,我们跑赢了生死线。创业公司,先活下来,才能给未来设置可能。

    三年前的3月,我们拿到A轮融资,说实话当时我们大部分人只懂些二手车行业皮毛,在高压、高强度、高不确定性中,团队在试错与纠错中前行,在质疑与危机中全情投入,能坚持打下来,靠的是创业信仰,相信这件事真能改变行业。

    我常说我们在无人区,一步一步趟出一条出路,很多次踩到坑、交学费,也一次次通过大仗小仗——夜行军、68大战、登陆战役等等的磨砺,用三年多时间做出一家估值90多亿美金的公司,培养了一支有谋善战的团队。

    感谢每一位坚守的车好多人,感谢管理团队,尤其感谢集团CTO张小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王晓宇。在创业初期,遇到任何挑战和危机时,他们都选择无条件相信并支持我,组建善战的团队,参与业务的创新并带领团队一路打下来。他们为公司建立了品牌、大数据与人工智能能力、产品、早期线下能力、线下门店、金融及生态等多重壁垒,更为集团培养了一批优秀的人才。我宣布张小沛、祝孝平、白如冰、王晓宇为车好多集团联合创始人。

    同时,经董事会决议,增补张小沛为车好多集团董事会董事,即日起生效。

    同苦共甘,同甘共苦。每一位辛劳付出、卓越奉献的车好多人都会被认可和鼓励。我们肯定过去三年的积淀,更要面对未来无数个三年的挑战。

    企业没有绝对的生死线,永怀敬畏之心。公司已经过了粗放式前进的阶段,2019年,我要求集团上下围绕3个核心目标,精细经营,建设核心能力。

    1、 企业社会价值:企业价值的增长来自企业向社会所输出价值的体现。

    我始终强调,车好多要做一家用户公司,“让每个家庭都拥有更好的车”是公司战略、产品、服务的决策基础,也是核心目标。

    2、 基础能力建设:基础能力是护城河,也决定了未来的增长空间。

    汽车消费市场足够落后,给了我们一个打破重构行业的机会。大数据与人工智能能力、线下门店能力、物流能力都将是集团今年要重点建设的基础能力,我们认为这些基础能力都将是行业的核心生产力,决定了我们在汽车消费市场重构过程中的核心竞争力。

    3、 组织文化建设:保证员工有机会成长,也是企业无法被模仿的内核能力。

    过去三年,我们培养在战斗中成长的人才,也从外部引入了很多优秀的人才,并肩作战形成合力,沉淀出基因独特的组织与文化,这非常宝贵,但还远远不够。今年,组织文化建设是我最核心的工作,集团有3万多员工,在高速发展的过程中,组织文化健康,才能长久保持创业的激情、专业的执行力和持续的创新动力。

  &nbs59ccc com_高鹰生殖中心p; 爱因斯坦有个知名公式:艰苦的劳动+正确的方法+少说空话=成功,复用到车好多,为用户创造价值+建设基础能力+健康的组织文化。决定成功的因素很多,至少要先选择一条正确的路。

    2019,期待更好!

    杨浩涌

    2019年3月13日

     

    

     (责任编辑:岳权利 HN152)

关键词:智者乐山仁者乐水,我的两个恶魔老公,中国红女子组合责任编辑:公石徒龙
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